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企业在复杂多变环境中的管理模式创新
 
更新日期:2019-01-30   来源:运筹与管理   浏览次数:97   在线投稿
 
 

核心提示:当前,大部分企业特别是中大型企业虽然能够完成年度经营指标,但是企业的人均劳动生产率并不高、各单位成本意识及可持续发展意识不强、各种资源浪费现

 
 当前,大部分企业特别是中大型企业虽然能够完成年度经营指标,但是企业的人均劳动生产率并不高、各单位成本意识及可持续发展意识不强、各种资源浪费现象严重,各单位实际经营情况不够透明,数据展现不及时,企业各部门之间、部门与分公司之间推诿现象普遍,对各单位的经营评价也不够科学全面,各单位之间发展不均衡,管理干部经营意识淡薄,经营性人才稀缺等。
还有些企业因为在规模较小时能够灵活经营,但达到一定规模之后,经营不够灵活,面对复杂多变的外部环境,企业决策不及时导致机会把握不够及时,或者由于管理僵化导致企业创新不足,企业可持续发展能力薄弱。
种种上述现象,都是因为我们企业的内部管理或多或少存有问题、管理不够科学导致,不能有效激发员工潜能,不能发挥各层员工主动担当意识,导致企业效率低下、协作配合等“大企业病”问题频出,或者企业发展到一定程度之后即进入衰退期直至最终消亡。
自然界有一种生物,历经几亿年而不灭绝,是因为其能够根据环境进行变形、裂变,适应环境的变化,故这种单细胞动物也称“变形虫”。
为充分激活企业团队与员工活力,需要进行管理模式创新,根据企业实际改变管理,实行管理模式创新与改革,划小经营单元体、进行科学核算、及时将组织与个人的经营绩效透明化,持续激励员工创新创业积极性,实现分、算、奖,让员工与团队创造价值、实现价值,最终实现企业平台化、员工创客化,培养出更多的经营性人才。
飞天实业股份有限公司是某省一家IT行业公司,集信息化系统研发、推广、售后服务于一体的企业,在全省有各地市均设有分公司,公司总部位于省会城市,总部设有各大业务部门、职能部门及研发中心等机构,目前公司人员规模近1000人。公司随着规模的扩大,也或多或少出现上述问题,同时外部竞争者持续进入本行业,竞争压力不断增大,面对越来越复杂的市场环境及更个性化的用户需求,公司本部及分公司经营及管理性人才稀缺,需要进行一定程度的管理创新,以适应企业发展及环境变化的要求。结合飞天实业股份有限公司实际内部管理和外部经营环境,可先作管理模式和体制的创新,进行组织重新划分、实现内部交易与内部定价、进行经营单元独立核算,让各级组织及员工享受创新创业成果,实现人生价值。
一、划分组织
一级组织:划分为16个分公司、5个业务本部、3个中心、五个职能管理部门;
二级组织:根据全省区县覆盖情况,在全省分公司设立服务站共计96个、在业务本部分设16个业务组。
三级组织:在各个服务站下设责任区,一个责任区实行一名员工负责制。
二、确定经营指标
根据公司的预算指标进行自上而下的分解后,然后制定各级组
织的月度、年度经营指标,这些指标包括经济指标,也包括那些驱动类指标。如设置纯利润、销售收入、人均利润、费用产出比、工资产出比等考核指标。针对各级单位以其上级对下级签定目标责任书形式确定、落实目标责任。
在目标责任书中确定经营指标的同时,可结合当期工作情况,确定重点工作。
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